079平特一尾:文化傳媒公司戰略規劃



张平特拉维夫 www.kjkzv.icu   文化傳媒公司屬于專業的策劃公司,公司涉及的業務有很多,它作為我國第三產業的重要組成公司來說,在隨著時代和消費者變化的同時,需要通過戰略規劃來讓文化傳播公司具有全局性的發展目光。

  文化傳媒公司戰略規劃現階段存在的問題

  1.戰略發展途徑單一

  在我國文化傳媒公司的發展過程當中,戰略發展途徑單一,都是針對某一針對性的客戶的項目進行服務。這主要表現在我國的絕大多數文化傳媒公司在和客戶之間的關系上,一定意義上是完全被動的,是企業的附庸,因此在這樣的模式經營下并不能體現自身的優勢和競爭力。

  2.缺乏競爭力

  在我國文化傳媒公司的發展過程當中,競爭意識欠缺。很多文化公司老板都具有強烈的個體創業意愿。因此在實際的發展當中生產模式較小,在這樣的情況下忽視團體寫作意識,看重短期回報,追逐市場投機,漠視行業規范,因此不能獲得快速的發展。

  3.缺乏經營管理理念,缺少有效的人才支持

  很多文化公司缺乏經營管理理念,缺少有效的人才支持。現在的很多文化公司老總多數是策劃或創意出身,很少有管理或經濟類學科背景的,內部也沒有相應的部門來規劃整個公司的長遠發展。在實際的管理過程當中,文化公司經營人員不注重核心人才的培養,導致人才流失率較高。

  文化傳媒公司戰略規劃三個層次

  一是產品創造戰略

  產品、服務、項目、活動是任何公司的基礎,這四種內容可以統稱為產品。 

  一個有效的企業發展戰略規劃首當其沖就是要做自己的產品創造,所謂產品創造,就是有能夠拿得出手,并且代表自己特色的東西,樹立品牌形象與定位。

  二是產業放大戰略 

  在文化產業放大戰略中,文化傳媒公司戰略規劃分為——

  1.文化產業地域化:縣域文化;區域文化;中國文化;跨國文化 

  2.文化產業行業化:紙傳媒(包括出版);光傳媒(包括影音、MV);大文化(包括研究策劃);超文化(包括教育)

  3.文化產業發展要遵循的原則: 

  做高(質量);做大(規模);做寬(范圍);做長(品牌)

  4.樹立公司文化產業目標。

  當然,將產品創造戰略與產業放大戰略實施的重要前提,便是“盈利”。

  三是文化品牌戰略

  企業就是社會,作為大社會的部分社會,作為小社會的整體社會,都有政治屬性、經濟屬性、文化屬性,文化傳媒公司也是這樣。企業文化以及企業文化品牌,就像一只隊伍的旗幟,但是我們必須要先認識清楚,只有一只真正組建成功的隊伍才擁有屬于他們自己獨有的旗幟。那對于文化傳媒公司來說如何建立自己的獨有旗幟呢,這就需要該公司具有自己的核心技術。

  文化傳媒公司戰略規劃的重要性

  1.企業戰略有調動職工積極性,增加企業凝聚力的作用

  2.可以使得企業競爭機制的增強

  3.消費結構的迅速變化,要求企業進行戰略規劃

  4.生產社會化過程的提高和專業分工的發展,使企業戰略規劃日益重要



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