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35期忠诚平特:戰略規劃的一般過程有哪些



张平特拉维夫 www.kjkzv.icu   戰略規劃的一般過程有哪些?戰略規劃的核心是如何在既定的市場情況和未來條件下,達到企業想要達到的目標。戰略規劃是一個負責的指導方針,那么戰略規劃的一般過程有哪些?

戰略規劃的一般過程有哪些

  戰略規劃的一般過程有哪些

  1.戰略環境的分析和預測,除了對自身的情況進行分析之外,還要分析宏觀環境,對社會、經濟、政治、文化、技術等各個領域現在或將來可能發生的變化情況也要有所了解。

  2.制定戰略目標,我們所制定的戰略規劃,落腳點應該是可評估、可衡量、可操作的規劃,量化的目標是做到這一點的基礎。

  3.確定戰略執行過程中的重點,企業綜合戰略,它的重點是確定企業使命、劃分事業單位、確定關鍵單位的目標。

  4.制定行動計劃和劃分階段。

  5.制定實施戰略的措施。

  戰略規劃組成的三要素

  1.方向和目標

  在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是不得不考慮到外部的環境和自己的長處,因而確定的目標總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說更后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。

  2.約束和政策

  這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些好的活動集合,使它們能好的發揮組織的長處,并快速地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。

  3.計劃與指標

  計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出更好的計劃,以達到更好的指標。經理或廠長以為他做到了適合的時間平衡,但這還是主觀的,實際情況難以完全相符。



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